Buenas Rubén,

Llevo un tiempo leyéndote y esta es la primera vez que te comento.

Me parece que la opinión de Jeff Jarvis es bastante interesante y puede ser una gran oportunidad a las dudas, más que fundadas, de los empresarios a invertir en los medios; sin embargo, existen ciertos inconvenientes.

A pesar de que exista una hiperespecialización -que tiene la ventaja de acudir a audiencias muy atractivas pero también son pequeñas- el principal problema es que no se piensa íntegramente en digital. Y con esto no digo que no se escriba en Internet, sino que no se piensa como si escribieras en Internet.

No hay ningún gran medio agroalimentario (que viva de ello) que no conciba su medio como un portal unidireccional e inundado de banners por todos lados. Y eso no es pensar digital: eso es convertir una página web en una especie de revista convencional.

El domingo pasado, Emilio García Ruiz, responsable digital de The Washington Post fue entrevistado por Virginia P. Alonso en El Mundo y dijo esto tras la compra de Jeff Bezos del diario hace un par de años.

VPA: ¿Cómo pasa un periodista de vivir en sus propias carnes la transición digital, de aprender y adaptarse a un nuevo entorno, a liderar dicha transición?

EMG: Lo primero es que te tienes que convencer a ti mismo de que no hay otra decisión. Tienes que mirar al periódico en papel y al digital, y decir: "Lo digital es mejor y va a acabar sustituyendo al papel". A mí ese momento me llegó casi inmediatamente, y luego es cuestión de a cuánta gente puedes convencer. Yo me pasé años en plan evangelista de lo digital ("tienes que estar en Facebook, Twitter no es nada malo, te voy a enseñar esto de internet..."), y te cansas. Y así años y años y años, hasta que por fin llegas al momento en el que la organización dice: "Vamos allá todos juntos". Y por eso creo yo tanto en el jefe número uno, en el editor, que tiene que ir con pistola andando entre los periodistas y diciéndoles: "¿Quién está conmigo? Porque los que no estéis conmigo no podéis seguir aquí". Y ahí es cuando vimos el cambio final, cuando vino nuestro editor y nos dijo [da un golpe sobre la mesa]: "Vamos a ser digitales. Esta es la decisión". Bezos compró el periódico un año después, pero ya estábamos encarrilados; teníamos los mismos problemas de dinero, pero al menos estábamos ya alineados con que nuestro futuro era digital, aunque no supiéramos cuál era el punto de llegada. La determinación digital del editor de medios tiene que ser un actitud constante y fuerte para poder cambiar la cultura.

VPA:Realidad virtual, drones... En aras de la innovación, ¿no vamos a veces por delante de nosotros mismos?

EGR:Lo que hacemos nosotros es contar historias. Si queremos ser los mejores del mundo en eso, tenemos que usar todo lo que nos ha dado internet; Bezos lo llama "the gifts of the Internet" (los regalos de internet). Y estos regalos de Internet nos permiten hacerlo de maneras absolutamente increíbles. Si nuestra pasión es contar historias, tenemos que abordar todas estas nuevas herramientas y experimentar con ellas. Incluso con Bezos no tenemos dinero para montar un equipo de realidad virtual; necesitaría seis personas y no las tengo. Lo que voy a hacer es llegar a un acuerdo con una universidad o con una compañía especializada para experimentar con ellos. Tenemos que utilizar todo lo nuevo y es dificilísimo, porque cada día sale algo nuevo; un día tienes que aprender con drones, otro con realidad aumentada, otro con realidad virtual, luego los vídeos 360º... Pero hay que tener esa pasión para lanzarse a hacerlo. Hace unas semanas hicimos una reunión sobre realidad virtual para la gente del periódico; creía que vendrían cinco o seis, y vinieron 60 personas, periodistas de distintos tipos. Cuando acabó la sesión, tenía un montón de emails con propuestas, con ideas, con preguntas. Se trata de cambiar la cultura de las redacciones y lograr que se entusiasmen también con estas innovaciones.

Es eso. Atreverse y llegar a públicos que ni el público mismo se imaginaba.

PD/SPAM: Yo lo intento en mi blog: http://www.tierradixit.es/

Gracias por tu comentario Miguel. Coincido con tu visión. Creo que la presencia digital de una parte importante de los medios agrarios es básicamente una réplica del formato de la prensa papel. Siempre he dudado de la eficacia de los banners como soporte publicitario porque supone, una vez más, trasladar el anuncio impreso en papel a un medio digital. Creo que la tasa media de click a nivel mundial se sitúa en el 0,001% de las visitas a un sitio web. Además, el creciente aumento de los adblockers ( bloqueadores de publicidad mientras navegas) va a devaluar aún más su impacto potencial.

Una de la alternativas que está surgiendo con fuerza es el denominado "inboud marketing" ( marketing de atracción) o lo que es casi lo mismo; la utilización de contenido de calidad, útil y relevante, para trasladar mensajes de marca. En el fondo responde a lo que apuntas: pensar en digital. Poner las verdaderas necesidades de nuestra audiencia en el centro de nuestra estrategia digital. Para ello hay que cambiar la cultura y visión de las empresas del sector ( anunciantes-clientes), la de las agencias de planificación de medios ( que se sienten muy cómodas en esa zona de confort de la publicidad tradicional (cada vez menos eficaz))y la de algunos propietarios de medios de comunicación agrarios. Es difícil arriesgar cuando en muchos casos todavía el grueso de tus ingresos vienen de las publicaciones en papel. En el caso del The Washington Post, el responsable digital reconoce que el 70%.

Por cierto, ya conocía tu blog. Me interesa todo lo que tiene que ver con la comunicación agroalimentaria. Como bien dices en el mismo, tus artículos dan un enfoque distinto de la actualidad agraria, algo básico para conseguir la diferenciación.

Nos leemos.

Saludos!

Rubén.